Titel: Erfolgreiche Strategien zur Bewältigung der KI-Transformation im Arbeitsplatz Einleitung:…
Titel: Erfolgreiche Strategien zur Bewältigung der KI-Transformation im Arbeitsplatz
Einleitung:
Experten sind sich einig, dass künstliche Intelligenz (KI) den Arbeitsplatz für immer verändern wird, aber es besteht wenig Konsens darüber, wie Mitarbeiter mit dieser Transformation umgehen werden. Laut Forschungsergebnissen sind nur 30% der Führungskräfte zuversichtlich in ihre Fähigkeiten zur Veränderung, und noch weniger (25%) glauben, dass ihre Teams bereit sind, Veränderungen anzunehmen. In diesem Artikel werden fünf Strategien von Führungskräften vorgestellt, wie man Teams effektiv in einem KI-fähigen Unternehmen führen kann.
Strategie 1: Mit dem schnellen Tempo der KI-Transformation umgehen
Tomer Cohen, Chief Product Officer von LinkedIn, betont, dass Manager sicherstellen müssen, dass ihre Mitarbeiter mit dem schnellen Tempo der KI-fähigen Transformation Schritt halten können. Er erklärt, dass man schnell genug lernen können muss, um sich an eine sich ständig verändernde Landschaft anzupassen. Cohen betont, dass bewährte Praktiken nur für den Moment gelten und dass man die Fähigkeit haben muss, ständig umzulernen und anzupassen.
Strategie 2: Resilienz aufbauen
Cohen betont auch die Bedeutung des Aufbaus von Resilienz, um mit den ständigen Veränderungen umgehen zu können. Er erklärt, dass man jederzeit bereit sein muss, etwas zu verlernen und neu zu lernen. Manager sollten daher den Aufbau von Resilienz bei ihren Mitarbeitern priorisieren, da dies eine wichtige Fähigkeit ist, um erfolgreich mit Veränderungen umzugehen.
Strategie 3: KI als Chance betrachten
Bev White, CEO des Personalvermittlers Nash Squared, betont, dass KI zu einem Werkzeug werden muss, das jeder nutzen kann. Sie ermutigt Manager, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihre Erfahrungen teilen und voneinander lernen können. White vergleicht den Umgang mit KI mit dem Zusammenbau von Möbeln: Wenn man es selbst aufbaut, hat man ein größeres Gefühl der Zufriedenheit und schätzt das Ergebnis mehr. Indem Mitarbeiter KI nutzen und kleine Aufgaben erfolgreich erledigen, können sie ihr Vertrauen in die Technologie aufbauen.
Strategie 4: Offenheit gegenüber KI fördern
White ermutigt Führungskräfte auch dazu, offen über KI zu sprechen und ihre Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen. Sie erkennt an, dass manche Menschen sich von KI bedroht fühlen oder Veränderungen generell ablehnen. Dennoch betont sie, dass Veränderungen unausweichlich sind und dass es wichtig ist, über die Auswirkungen von KI zu diskutieren und KI persönlich zu nutzen, um Mitarbeiter durch Taten und nicht nur durch Worte zu führen.
Strategie 5: Mitarbeiter über die Vorteile von KI aufklären